5月22日，冶建公司召開2026年安全教育培訓會暨安全總監(jiān)交流會。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)韋克雪參加。

會議現(xiàn)場

       交流會上，蒙勝益對本次培訓暨安全總監(jiān)交流會情況進行了總結(jié)和點評，并就下一步安全生產(chǎn)工作提出了四點要求。一是深化思想認識，擰緊安全發(fā)展“總開關”。當前市場競爭激烈，公司業(yè)務涉領域廣，管理基礎相對薄弱，隱性風險增多，安全壓力持續(xù)加大。必須堅決摒棄“重進度輕安全、重效益輕防護”的錯誤傾向，牢固樹立安全是“必答題”而非“選擇題”的理念。通過常態(tài)化培訓、案例警示、班前宣講，推動“人人講安全、事事為安全”成為全員自覺，把安全發(fā)展貫穿項目建設全過程。二是壓實責任鏈條，守好齊抓共管“責任崗”。安全責任重于泰山，關鍵在于落地見效。要推動責任橫向到邊、縱向到底，層層簽訂責任書，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。加強部門協(xié)同，打破壁壘，形成齊抓共管合力。嚴肅責任追究，堅持事故倒查，做到失職追責、盡職免責，確保責任剛性執(zhí)行。三是聚焦安全提升，錘煉本質(zhì)安全“硬實力”。安全管理重在源頭防控。要常態(tài)化開展風險排查處置，重點強化高處作業(yè)、有限空間等高危環(huán)節(jié)管控，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。積極運用智能監(jiān)控、無人機巡查等技術手段，優(yōu)化工藝、升級防護，提升本質(zhì)安全水平。健全公司、分公司、項目部三級應急體系，完善預案、加強演練，提高快速響應和處置能力。四是強化管理效能，織密長效管控“機制網(wǎng)”。堅持制度管根本、管長遠。完善安全檢查、教育培訓、隱患整改等制度，做到有章可循。日常管理堅持嚴、細、實，從細排查漏洞，從嚴檢查問責，從實杜絕形式主義。建立常態(tài)化考核機制，將安全績效與評優(yōu)掛鉤，獎懲分明。加強隊伍建設，提升專業(yè)能力，打造過硬安全管理鐵軍。

      韋克雪圍繞責任壓實、預防措施、隊伍建設、執(zhí)行落實等四個方面提出工作要求，強調(diào)要層層擰緊責任鏈條，嚴把設備、人員、現(xiàn)場“三道關口”，健全常態(tài)化隱患排查、風險管控、人員教育、考核機制，以“零容忍”態(tài)度狠抓制度執(zhí)行，防范化解重大風險，為項目建設保駕護航。

     會上，各分（子）公司安全總監(jiān)進行安全生產(chǎn)工作交流座談。公司安全監(jiān)管部開展了安全教育培訓，各分（子）公司安全總監(jiān)、部門負責人、項目經(jīng)理、項目安全員參加。