4月22日，冶建公司2026年二季度工作會議召開。會議深入貫徹落實集團(tuán)公司二季度工作會議精神，全面總結(jié)一季度工作成效，分析當(dāng)前發(fā)展形勢，部署二季度重點任務(wù)，動員全體干部職工凝心聚力、攻堅克難，全力沖刺上半年“雙過半”目標(biāo)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話，總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、廖立波、阮仁勝、韋克雪、葉益華參加。

覃振華講話

覃振華總結(jié)公司一季度工作情況，肯定了取得的成績，指出了存在的問題和不足，分析了當(dāng)前面臨的形勢，部署二季度重點工作。他指出，當(dāng)前公司仍處于爬坡過坎的關(guān)鍵階段，面臨著不少的挑戰(zhàn)，要完成好“雙過半”的任務(wù)，就必須在二季度牢牢抓住各項利好政策，聚焦六大核心任務(wù)靶向發(fā)力。一是聚焦經(jīng)營開拓，全力以赴搶市場、擴(kuò)體量。要優(yōu)化區(qū)域布局，守牢區(qū)內(nèi)市場、拓展區(qū)外重點區(qū)域，做大增量。要抓住“十五五”開局之年重大契機(jī)，不斷拓寬項目承接與產(chǎn)值轉(zhuǎn)化渠道，打開更大市場。要以綠色低碳、新能源、新業(yè)態(tài)為牽引，結(jié)合特色資質(zhì)拓展風(fēng)電、光伏等專業(yè)領(lǐng)域。要強(qiáng)化風(fēng)險防控，嚴(yán)把承攬關(guān)口，加快推進(jìn)“四庫一平臺”業(yè)績錄入工作，夯實招投標(biāo)基礎(chǔ)，提升市場競爭硬實力。二是聚焦生產(chǎn)履約，千方百計促產(chǎn)值、提效益。要以“大干上半年、確保雙過半”主題勞動競賽為抓手，堅持以項目為中心，強(qiáng)管控、促進(jìn)度、保交付、快結(jié)算，最大限度釋放產(chǎn)能、形成產(chǎn)值。要攻堅在建、新開、竣工三類項目，推行項目全周期標(biāo)準(zhǔn)化管控，加快竣工結(jié)算進(jìn)度。要爭創(chuàng)更多質(zhì)量科技成果，持續(xù)提升企業(yè)市場競爭力和品牌影響力。三是聚焦資金管控，多措并舉抓清收、保運轉(zhuǎn)。嚴(yán)格落實“專項專案、專人專責(zé)、一項目一策”機(jī)制，緊盯四類重點款項攻堅清收，加大舊債清收與勝訴案件執(zhí)行力度，確保款項應(yīng)回盡回、快回快收。強(qiáng)化與金融機(jī)構(gòu)協(xié)作穩(wěn)融資、降成本，堅持“以收定支”，堅決守住底線。嚴(yán)控資金支付，加快低效資產(chǎn)盤活處置，全力保障資金鏈安全穩(wěn)定。四是聚焦風(fēng)險防控，堅定不移降存量、遏增量。嚴(yán)管風(fēng)險守底線，持續(xù)推進(jìn)訴訟案件“控增量、減存量”。持續(xù)完善管理制度、優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)勞務(wù)管理、物資采購與合同履約管控，從源頭防范各類風(fēng)險。要深化安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，嚴(yán)控重大危險源。要運用信息化手段，實現(xiàn)區(qū)外項目安全質(zhì)量監(jiān)管全覆蓋。要健全輿情防控閉環(huán)機(jī)制，保障企業(yè)平穩(wěn)運行。五是聚焦隊伍建設(shè)，持之以恒優(yōu)結(jié)構(gòu)、激活力。要堅持人員規(guī)模與企業(yè)發(fā)展需求匹配，優(yōu)化機(jī)構(gòu)配置、精簡冗余崗位。要重點培養(yǎng)核心技術(shù)與管理人才，完善激勵約束機(jī)制，推行差異化薪酬體系，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。要錘煉過硬工作作風(fēng)，整治“躺平”等不良風(fēng)氣，樹立“以業(yè)績論英雄”鮮明導(dǎo)向，真正讓有為者有位、能干者能上。六是聚焦黨建引領(lǐng)，凝心聚力強(qiáng)保障、促發(fā)展。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，扎實開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育。要深化黨建與業(yè)務(wù)融合，讓黨員干部在重點難點工作中當(dāng)先鋒、打頭陣。要從嚴(yán)管黨治黨，強(qiáng)化紀(jì)律保障，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。要講好冶建故事、傳播企業(yè)正面聲音，提振發(fā)展信心。

覃振華強(qiáng)調(diào)，一季度成績來之不易，二季度全體干部職工要錨定目標(biāo)、篤行不怠，以“越是艱險越向前”的勇毅闖關(guān)奪隘，堅決打贏“雙過半”攻堅戰(zhàn)。

蒙勝益主持

就貫徹落實好本次會議精神，蒙勝益提出三點要求。一是提高站位，第一時間傳達(dá)學(xué)習(xí)會議要求，統(tǒng)一思想、快速行動，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范，凝聚攻堅合力。二是緊盯重點難點，細(xì)化攻堅舉措，聚焦核心問題集中發(fā)力，推動工作取得實質(zhì)性突破。三是壓實責(zé)任，各級干部帶頭下沉督幫，以勞動競賽為載體掀起大干熱潮，全力沖刺二季度目標(biāo)任務(wù)。

會議傳達(dá)了集團(tuán)公司2026年二季度工作會議及安全生產(chǎn)和消防工作視頻會議精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管工作進(jìn)行發(fā)言。第八分公司、第十分公司作交流發(fā)言，南寧中心、經(jīng)營公司、法律事務(wù)部、財務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)發(fā)展部作專項工作匯報。

會議現(xiàn)場

公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師，本部各部門主要負(fù)責(zé)人，各分（子）公司總經(jīng)理（經(jīng)理、主持工作），各市場部主要負(fù)責(zé)人參加。

(圖文/綜合辦公室  陳健明)