4月10日，冶建公司2026年第二季度安全生產(chǎn)、質(zhì)量和消防工作會在第二會議室召開。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加并講話，副總經(jīng)理、總工程師廖立波參加，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)韋克雪主持。

會議現(xiàn)場

會議傳達(dá)了自治區(qū)、柳州市及集團(tuán)公司相關(guān)會議精神，總結(jié)了公司2026年一季度安全生產(chǎn)工作情況和全面部署了2026年第二季度工作。會上，蒙勝益對2026年一季度公司安全生產(chǎn)綜合工作取得的成績表示肯定，并就抓好下一步工作提出三點要求。一是提高政治站位，堅決扛起安全責(zé)任。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，將 “安全第一、生命至上”理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。要吸取全國典型事故案例教訓(xùn)，摒棄麻痹僥幸心理，以 “時時放心不下” 的責(zé)任感繃緊安全之弦。要壓實主要負(fù)責(zé)人第一責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)直接責(zé)任、職能部門監(jiān)管責(zé)任及項目、班組、崗位具體責(zé)任，構(gòu)建全員、全域、全程、全責(zé)的安全責(zé)任體系，形成 “人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)、人人盡責(zé)” 的工作格局。二是聚焦重點攻堅，精準(zhǔn)抓實隱患排查。要建立 “隱患、責(zé)任、整改” 三張臺賬，實行清單化動態(tài)管理，重點覆蓋反復(fù)停復(fù)工、搶進(jìn)度等關(guān)鍵階段，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早消除。要持續(xù)開展隱患排查督幫與預(yù)防高處墜落專項整治，責(zé)任分解到崗、落實到人，緊盯深基坑、高支模等危大工程。針對區(qū)外項目管控難點，通過總部與區(qū)域聯(lián)動監(jiān)管、信息化手段實時掌控，確保區(qū)外項目安全可控。三是緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅決守住安全底線。要時刻關(guān)注天氣信息，提前做好防汛、防雷、防坍塌等準(zhǔn)備，備足應(yīng)急物資，加強邊坡、基坑、臨時用電等重點部位巡查。常態(tài)化開展安全警示教育與技能培訓(xùn)，強化風(fēng)險告知、技術(shù)交底和現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，明確值班職責(zé)與應(yīng)急處置流程。定期開展應(yīng)急演練，提升全員應(yīng)急避險、自救互救和協(xié)同處置能力。

廖立波、韋克雪就分管工作做了匯報和工作部署。

專題培訓(xùn)現(xiàn)場

會上，安全監(jiān)管部開展了安全總監(jiān)專題培訓(xùn)會議。

公司本部各部門負(fù)責(zé)人，各分（子）公司總經(jīng)理（經(jīng)理），分管生產(chǎn)、安全的副總經(jīng)理（安全總監(jiān)）參加會議。

(圖/綜合辦公室 陳健明;文安全監(jiān)管部 龍曉冬)